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秦朔：虽然广东不再独领风骚了，但广东的水土和文化还是非常适合创业、创新的。2019年广东的经济总量比澳大利亚、西班牙、墨西哥都要高，可以排在世界第13位。如果从地方这个角度衡量，广东的经济总量仅次于美国加州、德州，以及日本的东京都。广东在科技创新上依然是领先的。特别是深圳，量产了一批有活力的世界级公司，如华为、平安、腾讯、大疆等等。

老板们的耳朵是顺风耳，比老鼠的耳朵还要灵。无论是平常琐碎、熙熙攘攘的市井之声，还是丝丝缕缕、若断若续的朝堂动静，甚至是大洋彼岸一只蝴蝶轻轻抖动翅膀的声音，统统逃不过他们灵敏的耳朵。我认识一位超级大老板，典型的南方人，不善言辞，为人低调。1999年他在南方做房地产正是风生水起之时，突然一个人只身潜入当时还不被人看好的北京。一次，他去看他的一个在建楼盘。探头探脑之际，被以衣帽取人的保安疑为盲流，一顿呵斥。北京申奥成功后，他一口气在四环之内圈了5块地，每块地的规模与价值都超过了潘石屹的“现代城”。与此同时，他还把眼光放到了当时并不被人看好的天津，要打造一个几十平方公里的休闲小镇。当时，几乎所有人都对这个老板的排兵布阵深表疑虑，5个大盘齐头并进，现金流如何解决？如何安排销售？

年初，雷军本人在演讲中提到：“2019年在国内市场，我们将继续深耕渠道能力，建设全渠道、全品类、全场景的新零售体系。”的确，新零售对于小米是机遇也是变量，小米定价太低，而实体店租金太贵，这让小米走进了一个创收的泥潭中，如何将线上的促销和线下门店有效果的结合，让线下渠道获取利润，让新零售转型持续进行下去，似乎是雷总目前面临的最大难题。

触动我离开原来很稳定的单位、回归创作的起因，要追溯到十多年前，我采访德国的赫尔曼·西蒙教授，他写过一本书叫《隐形冠军》。这本书缘起于1986年，一位哈佛商学院教授和西蒙交流，问了他一个问题：领土面积不大的德国（联邦德国）何以成为世界第一出口大国？他一时难以回答，由此促使他开始关注长期被管理学界忽视的对象——那些默默无闻但在行业里富有世界竞争力的中小型企业。他通过研究发现，德国企业虽然没有像美国那样强大的资本市场支持，更多是靠银行支持和家族积累，但德国有很多“隐形冠军”，就是高度聚焦于某一细分市场、不断积累know-how的专精型的中小企业，因为本土市场规模不够，所以它们很早又走向了全球化。

另外，还有不少消费者反映无人货架提供的SKU选择太少，吸引力有限。王利阳表示，无人货架要具有核心竞争力，下一步势必要精细化运营，完善供应链开发面包、简餐、鲜切水果甚至自有品牌商品等，但是目前距离这一阶段还太远。急需正名风投资本已经冷静，巨头的援兵尚未抵达，无人货架市场规模较大的两家企业之间在此关头却在争执“盗抢”事件，似乎在自乱阵脚。不过面对种种质疑，几家头部企业在近几个月来也确实进行了一些调整和转型。北京商报记者了解到，便利蜂正在逐步将无人货架升级成智能货柜，以改善盗损问题；猩便利在部分网点上线了早餐预订服务；果小美进行了拼团业务的尝试；小e微店则在试水海南农特产品的线上订购、产地直发服务。

净利润下滑1109%公开资料显示，志高控股于1994年创立，为中国顶尖空调品牌之一。2005年，李兴浩从海信手里抢走了科龙技术老大郑祖义。而郑祖义的到来不但为志高控股带来了科龙风格的先进产品技术，也将志高控股打造成一个领先于行业的技术开发平台。经过几年的快速发展，志高控股一举跃居空调行业第四的位置。